§ IIICases
Typiske forløb, foldet ud.
Alle cases herunder er konstruerede eksempler, der viser vores arbejdsform. De beskriver ikke rigtige kunder, personer eller resultater.
Situation
Ejeren ønsker at træde tilbage fra den daglige ledelse og har brug for en efterfølger, der kan arbejde med en bestyrelse for første gang.
Tilgang
- Fælles kravprofil med ejer og bestyrelsesformand
- Søgning bredt i tilstødende brancher
- Casebaseret slutsamtale med bestyrelsen
Pointen: kriterier aftalt på forhånd gør det lettere at vælge på tværs af ejer og bestyrelse.Situation
To teams med forskellige processer skal blive én afdeling uden at miste nøglemedarbejdere.
Tilgang
- Kortlægning af roller og overlap
- Ny rollestruktur testet med teamledere
- Kommunikationsplan for medarbejdere
Pointen: tydelige roller før nye titler mindsker usikkerhed.Situation
En organisation opdager, at flere kritiske roller kun har én person med den nødvendige viden.
Tilgang
- Risikovurdering pr. rolle
- Udviklingsplaner for interne emner
- Halvårlig gennemgang i ledelsen
Pointen: en enkel, vedligeholdt plan slår et omfattende dokument, ingen åbner.